Siamo orgogliosi di contribuire a questo importante progetto come partner tecnico in cui saremo coinvolti con tutte le Parti innanzitutto per provare a connettere nel territorio il Welfare pubblico con quello integrativo contrattuale e consentire una maggiore estensione e capillarità delle tutele; ma soprattutto, perchè realizzare progetti di Welfare Territoriale può avere ricadute positive sull’economia e sull’occupazione del territorio e rappresentare una declinazione del più ampio concetto di responsabilità sociale d’impresa. 

Poter avviare una sperimentazione nei nostri splendidi territori e quindi permettere ai fornitori locali di aprirsi ad un nuovo mercato quello del welfare aziendale ci entusiasma; l’area territoriale in oggetto comprende, infatti, nove Comuni Arcevia, Barbara, Castelleone di Suasa, Corinaldo, Ostra, Ostra Vetere, Senigallia, Serra de’ Conti e Trecastelli, vicini non solo geograficamente alla nostra sede di Senigallia.

LEGGI QUI: Analisi di contesto

Quali strategie le imprese possono adottare per attrarre o trattenere a sé i migliori talenti  in virtù del ricambio generazionale; per i Millennials e la Generazione Z quali sono i 3 criteri più determinanti nella scelta di un nuovo impiego?
Secondo l’Employer Brand Research 2021, un sondaggio condotto da Randstad sono:

1. la presenza di benefit aziendali in aggiunta alla normale retribuzione
2. un’atmosfera di lavoro positiva
3. una buona conciliazione tra vita lavorativa e vita privata

L’importanza riconosciuta al Welfare Aziendale è in forte crescita grazie alla sua capacità di aumentare il livello di ben-essere, di aumentare la qualità della vita, di sviluppare un clima positivo, di rispondere ai bisogni di attenzione e soddisfazione dei lavoratori giovani. 

https://extranet-dsi.randstad.it/randstad-employer-brand-research-2021/

Welfare News: Welfare aziendale e Telemedicina, connubio possibile per la conciliazione vita-lavoro, per la cura e assistenza dei dipendenti e dei loro familiari?

Negli approfondimenti con Welfarebit Giordana Camerata intervista Orientina Di Giovanni, Direttore Generale di Careapt, start up di Digital Health fondata nel 2018 da Zcube, il Research Venture del Gruppo Zambon.

La missione di Careapt è “trasformare la cura delle malattie croniche in un’esperienza di attenzione alla persona”.
Con lei  si parlerà del nuovo servizio che sarà presente in piattaforma Parkinson Care.

Un servizio innovativo che permetterà un’assistenza altamente specializzata per il paziente e un supporto per il caregiver che rischia di diventare un “sandwich employees” schiacciato tra vita lavorativa e cura di un familiare affetto dal patologie.

“Sapere che a casa va tutto, invece di assentarsi dal lavoro per un improvviso problema”

Guarda l’intervista: https://youtu.be/j-CFar7PTi4

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Quinto Rapporto sul secondo welfare a cura di Franca Maino 208 7.3.1. L’Agenda 2030 e il welfare aziendale.
Come mai si parla quindi di nessi tra welfare aziendale e Agenda 2030? “Come abbiamo osservato in questi mesi, la pandemia sta sconvolgendo profondamente il modo di essere e di operare di ogni azienda. Secondo Catturi (2021), se in precedenza il paradigma indiscusso che definiva l’agire dell’azienda era descritto dalla relazione potere-successo-profitto, il modello teorico e operativo che si sta pian piano affermando è quello incentrato sulla crescita economica sostenibile, equa e inclusiva (Cucino et al. 2021).

In merito Vurro e Pozzo (2021) sottolineano la necessità per le realtà produttive di basarsi su modelli di gestione improntati alla sostenibilità, necessari e utili non soltanto per il miglioramento di reputazione, identità o immagine, ma anche per la costruzione della propria legittimità sociale (Perrini e Vurro 2010).
Per questo, come accennato nel Capitolo 3, le imprese stanno rafforzando i propri investimenti ESG, riguardanti le tre aree Environmental, Social e Governance.

In questa ottica il welfare aziendale può essere interpretato come uno strumento per il perseguimento di un modello di sviluppo e per un’azienda/organizzazione sostenibile. 
Letto attraverso le lenti dell’Agenda 2030 dell’ONU, il contributo del welfare aziendale appare coerente in particolare con alcuni degli SDGs (Sustainable Development Goals). Tra questi ci sono, in prima battuta, gli Obiettivi 5 – Parità di Genere, 8 – Lavoro dignitoso e crescita economica e 9 – Imprese, innovazione e infrastrutture. Basti pensare alle misure legate ai congedi parentali e familiari, alla flessibilità oraria, allo smart working, ma anche alle spese sostenute dalle imprese per le rette degli asili nido, la scuola e le attività ricreative per i bambini e i ragazzi. Anche gli Obiettivi 8 e 9 per promuovere l’innovazione ed una industrializzazione responsabile e sostenibile, possono avere dei contributi rilevanti dal welfare aziendale. 

Questo strumento è infatti centrale per innovare il rapporto tra l’impresa e suoi dipendenti, in quanto consente di inserire all’interno della relazione lavorativa e dello scambio contrattuale anche il tema del benessere dei lavoratori e dei loro familiari.
Attraverso il welfare l’organizzazione produttiva diviene consapevole del suo ruolo sociale e si impegna concretamente verso il suo stakeholder più importante: il suo collaboratore. In questo modo l’impresa non può più essere vista come un’entità che ricerca esclusivamente il profitto, ma piuttosto come una realtà sociale attenta alla generazione di un benessere – non solo economico – condiviso.

 
Il welfare aziendale può poi essere rilevante per gli Obiettivi 3 (Salute e benessere) e 4 (Istruzione di qualità). Questo perché, come si evidenzia da Quinto Rapporto sul secondo welfare 210 tempo (Maino e Ferrera 2013; 2015; 2017; 2019), attraverso gli interventi di welfare occupazionale si contribuisce alla realizzazione di un sistema di protezione sociale integrativo in grado di fornire nuove risposte ai bisogni sociali….”.

https://www.secondowelfare.it/wp-content/uploads/2022/01/Il_ritorno_dello_Stato_sociale_5R2W.pdf

È partito il progetto  “I.A.L.F. In Armonia Lavoro e Famiglia” presentato da E.BI.TE.N. a valere sull’avviso pubblico 194/FSE/2020 Puglia “Promozione del welfare aziendale e della flessibilità nelle PMI” la prima Tappa si è svolta a Bari il 27 Gennaio u.s..

Una serie di interventi che ci vedono coinvolti per far conoscere alle imprese lo spettro delle possibilità legate al welfare aziendale e alla conciliazione vita-lavoro ad esse destinate nella logica dell’integrazione delle politiche con il coinvolgimento di tutti gli attori istituzionali e sociali presenti sul territorio.   
https://www.adnkronos.com/welfare-aziendale-e-pari-opportunita-il-progetto-ialf-presentato-in-asi-bari_2Y1ElNKJX3z9SwzTYm0Z57

Welfarebit accanto ai Consulenti:

Proseguono gli appuntamenti all’interno della Rubrica Welfare News, oggi Giordana Camerata intervista il Dott. Roberto Vinciarelli Analista Normativo e Membro del Comitato Tecnico di Welfarebit. Alla luce dei numerosi cambiamenti che coinvolgono i datori di lavoro, le famiglie ed i consulenti del lavoro, dalla riforma dell’imposizione fiscale Irpef al passaggio all’assegno unico universale che partirà dal mese di Marzo 2022, che sostituirà definitivamente l’assegno per il nucleo familiare e le detrazioni per figli a carico, ci chiediamo che ricadute avranno queste modifiche sul welfare aziendale.

Guarda l’intervista

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